Les cadres intermédiaires dans les organisations de santé / Nancy Côté, Marie-Pierre Bourdages-Sylvain et Jean-Louis Denis

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Langue : Français Détails de publication : Montréal: ASSTSAS, 2020Description : 3 pages Sujet(s) :

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Autres documents associés : Objectif prévention Vol. 43, no 1 In : Milieux d'hébergement et philosophie de soins p. 9-11Résumé : Cet article porte sur le travail stratégique des cadres intermédiaires dans les organisations de santé, lesquelles ont connu des transformations d’une ampleur sans précédent avec la réforme amorcée en 2015. Il traite plus précisément des cadres intermédiaires hybrides, ces anciens cliniciens ayant emprunté la voie gestionnaire. Ces acteurs jouent un rôle crucial dans l’implantation des changements organisationnels.

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Cet article porte sur le travail stratégique des cadres intermédiaires dans les organisations de santé, lesquelles ont connu des transformations d’une ampleur sans précédent avec la réforme amorcée en 2015. Il traite plus précisément des cadres intermédiaires hybrides, ces anciens cliniciens ayant emprunté la voie gestionnaire. Ces acteurs jouent un rôle crucial dans l’implantation des changements organisationnels.

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